BBSW-Trier
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Neuheiten auf einen Blick:

Cafeteria

Das "Chiller" hat wieder geöffnet. Alle Speisen und Getränke gibt es zum Mitnehmen.

Bitte unterstützt uns in dieser schwierigen Zeit.

Berufsberatung in Zeiten der Corona-Pandemie

Die Berufsberatung der Agentur für Arbeit Trier ist weiterhin für die Schülerinnen und

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Danke!

Vielen herzlichen Dank für die großzügigen Spenden an den Förderverein, an die

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Veröffentlichungen des Bildungsministeriums

Sämtliche Veröffentlichungen des Bildungsministeriums in Zusammenhang mit der Corona-Pandemie finden Sie unter:  

https://corona.rlp.de/index.php?id=33550

Zielformulierung

Die Schülerinnen und Schüler können die Übereinstimmung der tatsächlichen oder zu erwartenden Unternehmensentwicklung mit den strategischen Soll- und Normvorstellungen überprüfen und den Gewinn steuern (Strategisches Controlling).

Sie verfügen über Instrumentarien, die helfen, die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern, das eingesetzte Kapital angemessen zu verzinsen und das Kosten-Leistungs-Verhältnis zu optimieren (Operatives Controlling).

 

Inhalte

  • Grundlagen des Controlling
    • Notwendigkeit und Inhalt des Conrolling-Systems
    • Geschichtliche Entwicklung des Controlling
    • Einordnung des Controlling in die Aufbauorganisation eines Unternehmens
    • Aufgaben des operativen und strategischen Controllings
  • Operative Controllinginstrumente
    • ABC-, XYZ-Analyse
    • Lieferantenstruktur
    • Bestellmengen- und Bestellzeitpunkt-Optimierung
    • Grundlagen der Kostentheorie und Kostenanalyse
    • Break-even-Analyse
    • Deckungsbeitragsrechnung
    • Engpass-Analyse und Ermittlung des gewinnoptimalen Produktionsprogramms
    • Kostenrechnung
      • Kalkulatorische Kosten
      • Abgrenzungsrechnung
      • Betriebsabrechnungsbogen und Kostenträgerzeitrechnung
      • Maschinenstundensatzrechnung
      • Weitere Kalkulationsverfahren im Rahmen des Herstellkostencontrolling
      • Plankostenrechnung
        • Starre Plankostenrechnung
        • Flexible Plankostenrechnung
      • Cash-flow-Analyse
  • Strategische Controllinginstrumente
    • Beschaffungsportofolio und Versorgungslücke
    • Qutsourcing (Eigenfertigung - Fremdbezug)
    • Portfolio-Analyse im Absatzbereich
    • Produktlebenszyklus
    • Personal - Portfolio

Stundenplan

Öffnungszeiten Sekretariat

Unser Sekretariat ist täglich von 7.30 Uhr bis 12.15 Uhr geöffnet.

Neuheiten auf einen Blick:

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Inhalte

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    • Notwendigkeit und Inhalt des Conrolling-Systems
    • Geschichtliche Entwicklung des Controlling
    • Einordnung des Controlling in die Aufbauorganisation eines Unternehmens
    • Aufgaben des operativen und strategischen Controllings
  • Operative Controllinginstrumente
    • ABC-, XYZ-Analyse
    • Lieferantenstruktur
    • Bestellmengen- und Bestellzeitpunkt-Optimierung
    • Grundlagen der Kostentheorie und Kostenanalyse
    • Break-even-Analyse
    • Deckungsbeitragsrechnung
    • Engpass-Analyse und Ermittlung des gewinnoptimalen Produktionsprogramms
    • Kostenrechnung
      • Kalkulatorische Kosten
      • Abgrenzungsrechnung
      • Betriebsabrechnungsbogen und Kostenträgerzeitrechnung
      • Maschinenstundensatzrechnung
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        • Starre Plankostenrechnung
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    • Beschaffungsportofolio und Versorgungslücke
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Unser Sekretariat ist täglich von 7.30 Uhr bis 12.15 Uhr geöffnet.


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